Quem Somos

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Eixos estratégicos

Foram seis os eixos estratégicos desenhados para corresponder à matriz da nossa política de gestão da Associação:

1. Organização administrativa e financeira
2. Reforço da comunicação
3. Incremento das relações institucionais
4. Aposta na formação e no conhecimento
5. Procura de novas formas de financiamento
6. Reforço dos benefícios aos Associados

EIXO 1. ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

Sem uma estrutura organizacional forte e coesa, que fosse capaz de concretizar com eficiência o conjunto de ambições que desenhámos para a APOGESD, dificilmente se alcançava o desiderato de nos posicionarmos como uma organização de sucesso e um parceiro institucional respeitado. Daí a necessidade de dotar a APOGESD de um sistema de gestão que a capacitasse para o desenvolvimento da sua missão, convictos que só organizações com capacidade para planear, coordenar, executar, controlar e fiscalizar a sua atividade podem valer mais do que as pessoas que as lideram.

Ações

• Em parceria com a Câmara Municipal de Guimarães, conseguimos a cedência de um espaço no Multiusos de Guimarães para instalação da nossa sede social, que passou a dispor de ótimas condições para o trabalho administrativo da associação
• Equipámos igualmente a sede social com os meios informáticos e tecnológicos indispensáveis para uma eficiente gestão administrativa e financeira
• Consolidamos uma estrutura organizacional interna adequada à dimensão da associação e conjugada de forma a prestar serviços de forma eficaz e eficiente aos seus associados, consubstanciada na criação da figura do Secretário-Geral, na realização periódica de reuniões de Direção e na prestação atempada dos relatórios financeiros e de gestão
• Definimos uma estruturação interna mais proactiva e eficaz de gestão administrativa, financeira e de contacto com os associados
• Procedemos à revisão dos Estatutos da APOGESD, num processo de revisão e adequação que foi objeto de discussão e partilha com todos os associados, e cuja proposta final, resultante do contributo de um grupo de trabalho liderado pela Dra. Maria José Carvalho, foi aprovada na Assembleia- geral de 14 de dezembro de 2013
• Iniciamos o processo de atribuição do Estatuto de Utilidade Pública à APOGESD
• Tentando garantir a indispensável sustentabilidade económico-financeira da APOGESD, desenvolvemos campanhas de angariação de novos sócios, angariámos patrocínios e apoios que minimizaram substancialmente os custos de funcionamento da associação e estabelecemos algumas parcerias que potenciaram relações comerciais geradoras de economia e valor
• Aprimorámos as medidas de controlo da gestão financeira, por forma a garantir um conhecimento pormenorizado e permanente dos ratios de sustentabilidade económica e financeira da associação

EIXO 2. COMUNICAÇÃO

O objetivo prioritário foi estabelecer uma plataforma de comunicação eficiente entre a associação e os associados, mas que igualmente funcionasse como elemento facilitador de contacto e troca de informação com os vários agentes que connosco operam no setor do desporto, como é o caso das universidades, empresas, clubes, entre outros.

Ações

• Criámos um novo sítio da internet, mais apelativo e funcional, que tem funcionado como um elo de ligação permanente a todos quantos desejam participar ativamente na vida da APOGESD.
• Desenvolvemos algumas ferramentas de utilização das redes sociais com o objetivo de comunicar, de forma mais rápida e eficaz, com os nossos associados, destacando aqui a página oficial do Facebook.
• Procedemos ao rebranding da marca APOGESD, com a alteração da imagem corporativa da associação, tornando-a mais apelativa, dinâmica e moderna, com uma marca de contemporaneidade que lhe acrescentou notoriedade e apropriação mais imediata.
• Iniciamos em 2015 a publicação anual da Revista Portuguesa de Gestão de Desporto, uma publicação com alta qualidade gráfica e de design, com textos, documentos e testemunhos de grande importância e atualidade, e que foi objeto dos mais rasgados elogios pela sua qualidade.
• Lançamos o projeto “Municípios Amigos do Desporto”, em parceria com a Cidade Social, que tem o apoio institucional da Secretaria de Estado da Juventude e Desporto, implementado em 2016 com 27 municípios, que visou promover a partilha de boas práticas, o benchmarking e a formação especializada, numa estratégia de reconhecimento dos modelos de intervenção na área do desenvolvimento desportivo municipal.

EIXO 3. RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

Estabelecer e manter um bom nível de relacionamento entre a APOGESD e diversos stakeholders institucionais nacionais e internacionais foi um objetivo que estabelecemos desde o primeiro momento, reforçando a nossa dimensão institucional de parceiro privilegiado no acompanhamento, discussão e intervenção dos problemas do desporto, num esforço que reforçou a APOGESD como uma associação verdadeiramente representativa da classe do gestor de desporto, a nível nacional e internacional.

Ações

• Reconhecimento da APOGESD pela Secretaria de Estado da Juventude e do Desporto como um parceiro estratégico importante, passando a integrar como membro efetivo o Conselho Nacional do Desporto.
• Fomos admitidos como membros extraordinários do Comité Olímpico de Portugal.
• Celebramos com a Presidência do Conselho de Ministros um protocolo de colaboração no âmbito do Impulso Jovem, naquele que foi um primeiro passo na concretização de novas políticas de combate à pouca empregabilidade do setor do desporto.
• Celebramos igualmente com o Instituto Português do Desporto e da Juventude um memorando de entendimento no âmbito do Plano Nacional de Ética no Desporto.
• Celebramos um protocolo com a ACES EUROPE (European Capitals of Sport Association) em 2014, que atribuiu à APOGESD responsabilidades no processo de seleção das Cidades Europeias do Desporto em Portugal.
• Reforçamos o processo de relacionamento institucional com associações internacionais da área da Gestão de Desporto, nomeadamente com a Federação das Associações de Gestores do Desporto de Espanha (FAGDE), a Associação Galega de Gestores Desportivos (AGAXEDE), a Associação Iberoamericana de Instalações Desportivas e Recreativas (AIA), a Sports Business Fórum (SBF) e a Aliança Intercontinental de Gestão Desportiva (AIGD).
• Representamos a APOGESD em inúmeros congressos e seminários internacionais, como foram os casos da Conferência da AIGD - Aliança Intercontinental de Gestão Desportiva), do Congresso da Associação Iberoamericana de Instalações Desportivas e Recreativas e dos congressos nacionais da Federação das Associações de Gestores do Desporto de Espanha (FAGDE), entre outros.
• Privilegiamos o estabelecimento de parcerias estratégicas com algumas empresas de dimensão nacional, credíveis e com notoriedade, acreditando que a partilha de interesses e a força conjunta nos permitiria chegar mais longe, destacando-se as parcerias com a Cedis, a Mondo, a FNAC, a Tempo Livre, a Smile-Up e a PT Negócios, a Famasete, o diário desportivo O Jogo, a Revista Instalações XXI da One Drop, a Revista Portuguesa de Marketing, entre outras.

EIXO 4. FORMAÇÃO E CONHECIMENTO

Um outro pilar estratégico da nossa gestão foi uma forte aposta na formação dos nossos associados e dos agentes desportivos, assim como na divulgação e partilha do conhecimento especializado na área do desporto e da gestão, um dos pilares fundacionais da APOGESD e que quisemos reforçar ao longo destes últimos anos.

Ações

• Utilizamos os nossos congressos nacionais como ferramentas importantes de disseminação de conhecimento técnico e especializado sobre as grandes temáticas do desporto e da gestão desportiva. Organizamos seis congressos, por todo o país, desafiando as cidades que os acolheram a debater temas prementes e atuais. No nosso primeiro congresso, na cidade de Coimbra, em 2012, debatemos “A gestão de grandes eventos desportivos”. De 2013 a 2016 percorremos as Cidades Europeias do Desporto: em Guimarães, o tema foi “Da liderança à inovação: o papel do gestor desportivo”; na Maia debatemos “A otimização da gestão dos espaços desportivos: do lazer à competição”; em Loulé falamos “Desporto e Turismo: Sinergias Estratégicas”, em 2015; em Setúbal o grande tema foi “O Desporto e a Saúde”; na cidade de Viseu, abrimos as portas ao “Desporto nas cidades do futuro”.
• Iniciámos desde 2012 um trabalho de valorização e credibilização dos trabalhos académicos apresentados nos congressos através do “Call for Papers”, onde possibilitámos a publicação de um livro de atas na Revista Intercontinental de Gestão Desportiva, de acesso livre e indexada em várias bases de dados prestigiantes, tais com a LATINDEX, DOAJ, SportDiscus, EBSCO, Google Scholar e CAPES.
• Integramos desde 2014 cursos de especialização nos congressos com abordagem de temas específicos e de grande pertinência que valorizaram e capacitaram os seus participantes.
• Creditámos pela primeira vez o congresso nacional de gestão de desporto, contabilizando créditos para os títulos de DT e TEF.
• Participámos como júri do Prémio Professor Albino Maria de Investigação & Desenvolvimento promovido pela Escola Superior de Desporto de Rio Maior – IPS e pela Autarquia local. De referir que a partir de 2017 esse prémio passou a ser atribuído ao melhor trabalho apresentado no Call for Papers do Congresso Nacional de Gestão de Desporto.
• Organização e promoção de várias jornadas de formação para gestores desportivos, nomeadamente: Fórum de Gestão de Desporto (Matosinhos), Tertúlia em Gestão de Desporto sobre running (ISMAI), Meeting de Gestão de Desporto (Tavira), Seminário sobre Sustentabilidade no Desporto (Guimarães), Jornadas Nacionais de Comunicação de Marketing no Desporto (ESD Rio Maior), Conferência “A gestão do desporto – políticas públicas desportivas e desenvolvimento desportivo” ( Madeira), Congresso de Envelhecimento Ativo (Viseu), Seminário de Desporto Adaptado (Viseu), Seminário de Desporto (IESF), Congresso sobre Liderança Desporto (FADE-UP), Meeting Desporto de Alcochete, diversos cursos promovidos pela Promofitness, diversos cursos de formação para dirigentes desportivos, entre outros. Foram mais de 100 ações que a APOGESD promoveu e se associou.
• Integrado nos congressos nacionais, promovemos a realização de uma Gala, onde distinguimos anualmente, para além de outros momentos, o Gestor Desportivo do Ano: 2012: João Lagos (CEO da LagoSport); 2013: Paulo Costa (CEO da Globalsport); 2014: Luís Silva (CEO da IMG); 2015: Luís Filipe Vieira (Presidente do Sport Lisboa e Benfica); 2016: Fernando Gomes (Presidente da Federação Portuguesa de Futebol).

EIXO 5. FINANCIAMENTO

A necessidade permanente de dotar a APOGESD com recursos económicos e financeiros que permitissem o desenvolvimento dos seus programas de ação, motivaram-nos a procurar um conjunto de parcerias estratégicas (de médio e longo prazo), que potenciassem as condições básicas para abraçar projetos e desafios abrangentes, sem afetar a sua atividade básica de suporte e a sua sustentabilidade económico-financeira.

A angariação de patrocinadores e parceiros comerciais, a prestação de serviços não concorrenciais com entidades já implementadas no mercado e a intermediação de fundos comunitários com os agentes desportivos foram alguns dos passos dados nestes dois mandatos, uns bem-sucedidos, outros infelizmente ficando aquém das nossas expectativas.

Ações

• Angariação de novos associados, assim como esforço contínuo de aumentar o número de regularizações, tentando revigorar a associação e consolidar a sua escala e dimensão
• Angariação de patrocínios, parcerias comerciais e apoios institucionais, que minimizaram os nossos custos de funcionamento e permitiram financiar a maior parte das nossas atividades.
• Apresentação de candidaturas a fundos comunitários, que resultaram na aprovação dos seguintes projetos:

• • a) E4SPORT “Entrepreneurship4Sport”, que teve como objetivos estratégicos a aceleração de deias na área do desporto, a promoção e capacitação dos jovens para o empreendedorismo e a criação de projetos empresariais na área desportiva, e que teve como parceiros a Escola Superior de Educação de Fafe. Foi realizado entre abril de 2015 e julho de 2016 e contou com a participação de 120 jovens, com idades compreendidas entre os 20 e 30 anos, que se encontravam sem emprego, educação e estágio (NEET), em fase terminal dos estudos ou início da carreira profissional e que detinham uma ideia de negócio na área do desporto, dando primazia à participação de pessoas com menos oportunidades. Teve um financiamento de 48.160,00€.
  • b) SYS “Social Inclusion through Youth and Sport”, que se centrou na problemática da exclusão social e da necessidade de potenciar os comportamentos inclusivos através da juventude e da atividade física e desportiva. Realizado entre agosto de 2016 e fevereiro de 2017, teve como parceiros a APOGESD, a S d r u z h e n i e P r o m y a n a t a V T E B e o International Center for Development of Education and Training (Bulgária), a Unique Projects (Lituânia), a Stowarzyszenie Youth Human lmpact (Polónia) , a ADEL – Association for Development, Education and Labour (Eslováquia), a Backslash (Espanha), a Mladinski Senat Strumica (Macedónia) e a Jump In - Associazione Culturale (Itália). Participaram 42 animadores de juventude, com idade igual ou superior a 18 anos, e teve um financiamento de 32.610,00€.
  • c) E4SPORT 2.0, novamente com o objetivo da aceleração de ideias na área do desporto e a promoção e capacitação dos jovens para o empreendedorismo e a criação de projetos empresariais na área desportiva, realizado entre setembro de 2016 e setembro de 2017, cujos parceiros foram a AGAXEDE - Asociación Galega de Xestores Deportivos, a APOGESD, a AGEDEX – Asociación Gestores Deportivos de Extremadura, a FORUM ASTUR – Asociación Gestores Deportivos Principado de Asturias e a AGEDECYL – Asociación de Gestores del Deporte Castilla Y León, com 32 jovens participantes, e um financiamento de 12.650,00€.
  • d) DF - ICSSID “Drawing the Future: International Contact Seminar promoting Social Inclusion and Diversity”, que se centrou na exclusão social e inexistência de comportamentos tolerantes perante a diferença, onde se ressaltou a necessidade de se potenciarem os comportamentos inclusivos e tolerantes. Teve início em agosto e prolonga-se até ao final deste ano, contou 40 animadores de juventude e teve um financiamento de 35.000,00€, sendo parceiros a APOGESD, a Associació Cultural Tabalà e a Backslah (Espanha), a Jump In e a Insight – education project design (Itália), a Kaunas Disabled Youth Day Centre (Lituânia), a ADEL – Association for Development, Education and Labour (Eslováquia), a Mittetulundusühing Youth Senate Tallinn ( E s t ó n i a) , a Youth Senate Strumica (Macedónia) e a Global Union for Innovations, Development and Education (Bulgária)

EIXO 6. ASSOCIADOS

Por último, definimos como foco importante do nosso trabalho a valorização do estatuto de associado, apostando na criação de vantagens e benefícios diretos para todos, como igualmente iniciamos o processo que permita, num futuro próximo, regulamentar a atividade profissional do gestor de desporto.

Ações

• Estabelecimento de parcerias que potenciaram a permuta ou partilha de relações comerciais geradoras de economia e valor para a APOGESD e para os seus associados, permitindo igualmente aos nossos associados beneficiar de serviços e produtos a preços mais vantajosos ou mesmo gratuitos, como foram os casos da Cedis (desenvolvimento do site, cedência de software para gestão de sócios e Contabilidade e disponibilização de impressora de cartões), Tempo Livre (disponibilização de um espaço para sede da associação), PT Negócios (vantagens para os sócios em comunicações móveis e dados), Hermotor Ford (cedência de viaturas), Smile-Up (condições vantajosas para os associados em cuidados de saúde dentária), Allianz (acesso a seguros de saúde), FNAC (apetrechamento da sede com material informático), Famasete e jornal O Jogo.
• Criação do novo Cartão de Associado.
• Demos início ao processo que visa promover as sinergias necessárias para que a APOGESD possa ser encarada como uma associação de classe, pugnando para que a profissão/carreira de Gestor de Desporto, já consagrada na Lei de Bases, tenha conformação legislativa.

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Eixos Fundamentais

1. Valorização, representatividade e conhecimento
2. Excelência e Inovação
3. Sustentabilidade e Geração de Valor

EIXO 1. VALORIZAÇÃO, REPRESENTATIVIDADE E CONHECIMENTO

Valorizar a profissão de gestor de desporto, dotando-a de uma voz ativa, participativa e potenciadora do conhecimento.

EIXO 2. EXCELÊNCIA E INOVAÇÃO

Antecipar as necessidades dos associados e comunidades, inovando nas estruturas, serviços e representatividade.

EIXO 3. SUSTENTABILIDADE E GERAÇÃO DE VALOR

Assegurar a sustentabilidade financeira da associação através de propostas de valor únicas para os associados.

Abel Santos, Assunção Pinto, Manuel Gomes, Luís Quaresma, Paulo Neves e Ricardo Lopes constituíram a equipa diretiva que conduziu a APOGESD até ao ano de 2008. A mesa da Assembleia Geral foi constituída por Pedro Sarmento, Abel Correia e Jorge Soares e, no Conselho Fiscal, Daniela Costa, Carlos Pereira e Elsa Pereira deram o seu contributo imprescindível para a associação

Uma palavra especial para o primeiro diretor executivo da APOGESD, Daniel Oliveira, que desempenhou com profissionalismo e dedicação extrema, funções de coordenação e operacionais de elevada complexidade.

Sem que nada o fizesse prever, nessa altura foi suprimido o protocolo com a Câmara Municipal do Porto que permitiu à APOGESD durante o anterior mandato, utilizar as instalações da Piscina de Cartes, como sua sede social.

A procura por soluções adequadas não foi tarefa fácil, e provocou dificuldades na normalização das relações com os sócios e parceiros. No entanto, mesmo sem um espaço físico, a APOGESD cresceu e consolidou a sua presença no sistema desportivo nacional e internacional:

• Mais de 720 associados individuais, 6 associados coletivos, 8 parceiros institucionais e 5 parceiros empresariais, são números que nos deixam satisfeitos com o contributo que a nossa equipa deu à comunidade de estudantes e profissionais de gestão do desporto
• O site da APOGESD recebia em média 4200 visitas mensais, tanto de Portugal como diversas partes do mundo, nomeadamente EUA, Austrália, México, Holanda, entre outros, o que era revelador do valor criado por essa via de comunicação
• Aumentamos e diversificamos receitas, aumentamos o valor para os associados, criando uma Newsletter mensal que complementou a continuidade da edição da Revista Portuguesa de Gestão do Desporto e, adicionalmente, todos os associados passaram a receber em sua casa uma edição da Revista Piscinas XXI que incluía um espaço reservado a temas de gestão do desporto
• Estreitamos as relações com o setor associativo, assinando protocolos de cooperação com a Federação Portuguesa de Natação e Federação Portuguesa de Remo e desenvolvendo o relacionamento institucional com entidades como a Confederação de Desporto de Portugal, Instituto de Desporto de Portugal e Comité Olímpico de Portugal
• Dinamizamos vários projetos de networking entre estudantes e profissionais de gestão do desporto, criando ambientes onde a partilha de experiências e o conhecimento de novas realidades de gestão do desporto era proporcionada
• Organizamos e dinamizamos a presença de várias dezenas de participantes no II Congresso Ibérico de Gestores del Deporte, realizado em Santiago de Compostela de 16 a 18 de novembro de 2006
• Organizamos o 8º Congresso Nacional de Gestão do Desporto e III Congresso Ibérico de Gestores de Desporto, em 24 e 25 de maio de 2007, na cidade de Aveiro, com a participação de centenas de estudantes e profissionais
• Por fim, em 10 e 11 de outubro de 2008, em colaboração com a Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, organizamos o 9º Congresso Nacional de Gestão do Desporto e 1º Congresso Internacional de Gestão do Desporto

Foi em Vila Real que, numa das mais participadas assembleias gerais da APOGESD, uma nova equipa diretiva foi eleita. Num ato que foi revelador da qualidade da nossa democracia, mantemos a convicção profunda de que o crescimento de uma nação, setor económico ou organização, está intimamente ligado aos hábitos, rotinas, ou práticas estabelecidas que regulam as relações e interações entre indivíduos e grupos.

É com base nessas relações e interações, naturalmente dinâmicas, que a APOGESD tem evoluído ao longo dos últimos 28 anos. A direção agora presidida pela Isilda Dias, ao escolher como lema “Honrar o passado, Construir o presente, Sustentar o futuro” está, sem dúvida, a construir e a contribuir para o sucesso de toda a comunidade da Gestão do Desporto